人才战略

公司人才战略

 1、选贤任能,唯才是举。 
 2、提共平台,悉心呵护。 
3、结果至上,理由靠边。
4、能上能下,通道无阻。
5、荣辱与共,事业摇篮!
 

     加强领导,明确目标。公司对人才工作一直十分重视,为加强领导,由总经理兼任人力资源总监。下设人力资源部,负责人才工作的具体事宜。在建立组织领导机构的基础上,公司把人才资源开发纳入企业发展的总体规划,牢固树立“人才资源是第一资源”、“人都可以成才”和“以人为本”的科学人才观,经广泛征求意见,公司制定和出台了《中高层管理人员选拔、任用、考核管理制度》和决策层、中层管理人员、一般管理人员、一般操作人员、特殊过程操作人员等工作标准,对人才的引进、培养和使用,人才的定位作了明确的规定,使公司人才工作体现制度化、规范化和科学化,形成良好的用人导向,为公司长远发展奠定了坚实的基础。    
     有序引进,重点培养。随着公司经济的快速发展,尤其是企业从劳动密集型产业向技术型转变,加大新产品开发以及新技术、新工艺的运用,管理的不断强化,急需一大批优秀适用的人才加盟企业。面对需求,公司根据企业的实际,每年确定引进计划,有步骤、规范的引进。既引进企业急需的人才,又考虑今后发展的需要,作好有用人才的储备。在人才引进上,公司主要采用现场招聘和网上招聘两种形式进行,扩大社会影响力。同时公司把主要的精力放在对人才的培养上,根据每个人的特点,安排在合适的岗位上,指定专人进行传、帮、带,以使他们尽快成才。在公司实施技术改造、技术革新、新项目开发、新产品研制等工作中,有意识地安排他们参与其中,让他们在实践中经受锻炼,增强才干。通过加大培养力度,使大多数人才在短时间内成为公司的骨干,发挥了作用。    
      创造条件,营造环境。在引进人才的同时,公司从企业实际出发,重视职工的业务、技术培训,积极营造有利于人才成长的良好环境,创造条件为职工自学成才、岗位成才提供各种帮助。近几年来,公司每年制定员工教育培训计划,教育培训内容涵盖企业生产经营的各个方面。公司依托自身师资和聘请有关专业老师为职工上课,保证了教育培训的质量。在此基础上,公司还通过选拔把一些优秀的职工送出去,参加地方上的研讨和外部培训。公司积极鼓励职工自学成才,对取得文凭和职称的,学费和有关费用予以全额报销。    
       大胆使用,不拘一格。对引进和自身培养的人才,如何在企业生产经营中发挥他们的作用,是公司一直十分关注的重大课题。为此在企业发展的过程中,公司根据工作的需要,每年推出一些管理岗位,采取竞聘的形式来公开选拔干部,为人才展示自身能力创造条件。同时在干部选用中,对已经过基层锻炼,职工群众评价较好的人才,在进行严格的考核后安排到关键部门任职。对一些有技术专长的人才,则利用公司现有的贵州省猪肉制品工程技术研究中心这个平台,从事专业研究。通过以上举措,使每个人才各尽其能、各司其职,为企业的发展作出应有贡献。
 
 
 
 
 
 

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